Growth Mindset vs. Fixed Mindset: Der Schlüssel zu erfolgreicher Führung von Doris Neuherz

In einer sich ständig verändernden Welt müssen Führungskräfte entscheiden, ob sie Veränderungen als Risiko oder als Chance betrachten. Der zentrale Unterschied zwischen erfolgreichen und stagnierenden Unternehmen liegt oft in der Denkweise ihrer Führung: Growth Mindset vs. Fixed Mindset. Wer sich weiterentwickeln möchte, muss sich von festgefahrenen Überzeugungen lösen und sich für neue Lernprozesse öffnen.

Warum das Mindset den Unterschied macht

Viele Organisationen sind in alten Denk- und Handlungsmustern gefangen. Führungskräfte mit einem Fixed Mindset glauben, dass Fähigkeiten statisch sind und dass Erfolg nur durch Perfektion erreicht wird. Doch in einer BANI-Welt – geprägt von Brüchigkeit (brittleness), Angst (anxiety), Nichtlinearität (non-linearity) und Unverständlichkeit (incomprehensibility) – ist diese Herangehensweise überholt. Ein Growth Mindset hingegen erkennt, dass Fortschritt durch kontinuierliches Lernen und Flexibilität entsteht. Agile Leadership basiert genau auf dieser Haltung.

Growth Mindset vs. Fixed Mindset in der Führung

Führungskräfte mit einem Fixed Mindset neigen dazu, Veränderungen zu vermeiden, Fehler als Schwäche zu betrachten und sich an bestehenden Strukturen festzuhalten. Dies führt oft zu Angst vor Misserfolgen, mangelnder Innovationskraft und einem stark eingeschränkten Handlungsspielraum. Entscheidungen werden verzögert, da das Bedürfnis nach Perfektion und Sicherheit überwiegt. Dies erstickt Kreativität und verhindert Agilität in Unternehmen.

Führungskräfte mit einem Growth Mindset hingegen sehen Herausforderungen als Gelegenheiten zum Wachstum. Sie erkennen, dass Talent und Fähigkeiten durch Übung und Erfahrung weiterentwickelt werden können. Statt sich von Fehlern entmutigen zu lassen, nutzen sie diese als wertvolle Lernmöglichkeiten. Sie schaffen ein Umfeld, in dem Experimente willkommen sind, kontinuierliches Lernen gefördert wird und Mitarbeitende sich entfalten können. Diese Haltung ist entscheidend, um Innovationsprozesse in Unternehmen anzustoßen und langfristig erfolgreich zu sein.

Vertrauen und Fehlerkultur als Basis für Wachstum

In meiner Arbeit als Agile Coach sehe ich oft, dass Führungskräfte Schwierigkeiten damit haben, Kontrolle abzugeben. Der Wandel von einer Fehlervermeidungs- zu einer Lernkultur ist eine der größten Herausforderungen. Viele Führungskräfte sind es gewohnt, für jedes Detail verantwortlich zu sein und glauben, dass Kontrolle gleichbedeutend mit Sicherheit ist. Doch in einer dynamischen Welt wird diese Denkweise schnell zum Hindernis.

Wer Vertrauen schafft, gibt seinem Team Raum für Wachstum. Führung bedeutet nicht mehr, alles bis ins kleinste Detail zu steuern, sondern den Mitarbeitenden die Werkzeuge und die Freiheit zu geben, ihre eigenen Lösungen zu finden. Statt sich an Perfektion zu klammern, sollte der Fokus auf kontinuierlicher Verbesserung liegen. Eine gesunde Fehlerkultur bedeutet, dass Misserfolge nicht bestraft, sondern als notwendiger Teil des Entwicklungsprozesses angesehen werden. Unternehmen, die dies verstehen, fördern nicht nur Innovation, sondern auch die intrinsische Motivation ihrer Mitarbeitenden.

Agile Methoden wie Retrospektiven, Feedback-Schleifen und iterative Prozesse helfen, diese Prinzipien in den Arbeitsalltag zu integrieren. Durch regelmäßige Reflexion und Anpassung kann ein Unternehmen schnell auf Veränderungen reagieren und nachhaltiges Wachstum ermöglichen.

Praxisbeispiel: Wie ein Growth Mindset Unternehmen transformiert

Ein Unternehmen, das ich begleitet habe, stand vor der Herausforderung, ein neues Produkt in kürzester Zeit zu launchen. Die Führungskraft, die das Projekt leitete, entschied sich bewusst für eine Growth Mindset-Strategie: Statt auf Perfektionismus zu bestehen, wurde eine Kultur des Experimentierens gefördert. Das Team arbeitete iterativ, holte regelmäßig Feedback ein und passte sich flexibel an Kundenanforderungen an. Das Ergebnis: ein erfolgreicher Produktlaunch und ein hochmotiviertes Team, das mit Selbstvertrauen agierte.

Das BANI-Modell als Wegweiser für modernes Leadership

Das BANI-Modell zeigt, dass traditionelle Steuerungsmechanismen nicht mehr ausreichen. Führungskräfte stehen heute vor der Herausforderung, in einer Welt voller Unsicherheiten eine stabile Orientierung zu bieten. BANI hilft dabei, die richtigen Führungskompetenzen zu entwickeln:

• Brüchigkeit (Brittleness): Systeme und Prozesse sind instabil und können schnell zusammenbrechen. Ein Growth Mindset hilft, diese Unsicherheiten nicht als Bedrohung, sondern als Ausgangspunkt für Resilienz und Anpassung zu begreifen.
• Angst (Anxiety): Unvorhersehbare Veränderungen führen oft zu Unsicherheiten und Ängsten in Teams. Agile Führungskräfte begegnen dem mit Empathie, klarer Kommunikation und einem offenen Dialog über mögliche Herausforderungen.
• Nichtlinearität (Non-linearity): Ursache und Wirkung sind nicht mehr klar vorhersehbar. Statt auf detaillierte Langfristplanung zu setzen, nutzen Growth-Mindset-Führungskräfte iterative Prozesse und regelmäßige Feedback-Zyklen, um agil auf Veränderungen zu reagieren.
• Unverständlichkeit (Incomprehensibility): Die Komplexität der heutigen Welt kann überwältigend wirken. Führungskräfte mit einem Growth Mindset investieren in kontinuierliches Lernen und schaffen Strukturen, die Teams dabei unterstützen, mit Unsicherheiten umzugehen.

Ein Growth Mindset ist also der Schlüssel, um in einer BANI-Welt erfolgreich zu führen. Statt auf strikte Kontrolle zu setzen, sollten Führungskräfte Resilienz, Anpassungsfähigkeit, Empathie und Transparenz fördern. Wer diese Haltung verinnerlicht, führt seine Organisation nicht nur agiler, sondern auch zukunftssicher.

Mein wichtigster Rat an Führungskräfte

Die Wahl zwischen Growth Mindset vs. Fixed Mindset ist eine bewusste Entscheidung. Mein Rat an Führungskräfte: Fördern Sie eine Kultur des Lernens. Sehen Sie Fehler nicht als Rückschläge, sondern als Möglichkeiten zur Weiterentwicklung. Ermutigen Sie Ihre Teams, neue Wege zu gehen, anpassungsfähig zu bleiben und aus Erfahrungen zu lernen.

Ein Growth Mindset verändert nicht nur die Denkweise, sondern auch das gesamte Arbeitsumfeld. Unternehmen, die diese Haltung leben, schaffen eine inspirierende und innovative Kultur, in der Menschen ihr volles Potenzial entfalten können. Wer diese Haltung übernimmt, schafft nicht nur eine positive Unternehmenskultur, sondern sichert langfristigen Erfolg.

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